爲(wèi)了适應日(ri)益增長的(de)産量，并确(què)保生産質(zhi)量，生産部(bù)于2025年12月對(duì)生産流程(cheng)進行了改(gǎi)造。增加和(he)更新了生(sheng)産🏒設備，加(jia)強了生産(chan)人員的培(pei)訓。使生産(chǎn)效率、質量(liang)管理、5S管理(li)得🤞到有效(xiào)的提高。通(tong)過崗位拆(chai)分和分組(zǔ)管理，有利(li)于對生産(chǎn)工藝和生(sheng)産方式進(jìn)行點點滴(di)滴、堅持不(bú)懈地改進(jìn)，并且培養(yang)出生💜産能(neng)手和技術(shu)骨幹。